《采购成本分析与合理价格评估》 -高级采购管理晋级-系列课程
2025年8月23-24日（216期）正式开课 国内一流采购实战专家 汤晓华老师主讲
采购部是一个创造利润的部门…… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩, 您是否思考过采购的真正价值？
已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，课程的启发性、实用性被广泛认同。汤老师的学员分布在世界各地，除了大中华区：大陆、中国台湾、香港之外，也包括：美国、德国、印度、新加坡、马来西亚等国家。 注明：因汤晓华老师常年往返国际跨国公司供应链管理业务，在国内的时间较少，故此学习机会难得，特此说明! 在全球剧烈动荡，大国贸易冲突的“现金为王”时代，采购管理团队为了应对公司业绩增长放缓，利润快速下滑，纷纷开始尝试激进的“采购成本瘦身”方案。整体而言，缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低，不会像公司裁员、产品涨价一样危及公司正常运营，而且越早专注优采购成本优化，就越早见到经营效益。根据我们的经验，使用快速降低成本的敏捷采购管理技术，削减最少15%以上的采购支出完全可以实现，完全可以以最快的速度改善经营现金流状况。
本课程以敏捷采购管理技术为基础，始终站在公司的经营层面，帮助受训学员成功的从“采购是行政中心”转向“采购是利润中心”管理升级。包括：全面采购成本、内部部门协同、产品种类规格合理化、合理价格与成本构成的变化追踪、多品种小批量采购管理、库存预测控制技术。任何时候，尤其是公司遇到财务困难的时期，采购管理团队的责任担当，至关重要。采购人员不可以在遇到供应商货款不能按时支付的时候，把困难和问题推给公司层面、推给公司老板、推给财务部门。
【课程目标】 1.帮助学员了解采购成本的构成因素与影响因素，掌握系统化的成本分析工具与方法。 2.学会如何通过市场调研、供应商成本结构分析，准确评估合理采购价格，避免成本陷阱。 3.掌握成本削减的有效策略与技术，通过优化采购流程、供应商管理等实现成本控制。 4.通过财务指标分析与评估，提升采购管理的科学性与决策准确性。 5.学会与供应商进行价格透明化合作，建立长期可持续的供需关系。
【课程结束以后，学员能够】： 1.深入理解采购成本背后的关键驱动因素，具备从多角度评估成本的能力。 2.通过应用市场调研成果和供应商分析，制定出有效的采购定价方案，避免潜在风险。 3.掌握系统性的成本控制策略，能够主动发现并实施成本优化的机会。 4.利用财务数据和分析工具，增强在采购中的科学判断力，提高管理效率。 5.建立与供应商的互信合作关系，促进双方的共同成长，实现供应链的长期稳定。
【培训内容】2天12课时，系统学习八大模块 模块一：采购成本的构成与影响因素
模块二：采购成本分析方法运用实例
模块三：合理价格评估的工具与技术
模块四：市场行情与价格波动的影响
模块五：如何基于成本分析价格谈判
模块六：采购决策中财务分析与控制
模块七：长期成本的控制、价格管理
模块八：案例分析与实践操作的总结
现场互动答疑
【讲师简介】： 汤晓华 先生 Mr. Tang Xiaohua 擅长领域：商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策
汤晓华老师精通数智化软件设计开发，是供应链管理领域的技术专家，目前旅居于美国马萨诸塞州波士顿。他在中美两国之间长期往返，提供国内和国际采购管理外包服务，帮助企业提高运营效率和管理水平。他拥有超过20年的企业中高层职务经历以及10年的大型上市公司降本增效实践工作经验。
汤老师在业界拥有不俗的管理绩效和一定的声望，并被视作“跨行业、跨领域”的管理人才。他是多家大型上市公司的战略采购和供应链管理顾问，每年处理和优化的采购总金额达到数百亿人民币。典型企业包括：博腾制药集团、万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾从事数智化软件的设计与开发工作，并在日本跨国公司中国集团担任采购部长，主要负责领导国内外采购管理团队。
汤老师的授课采用战略性和实用性相结合的生动传授方式，使学员全神贯注投入其中，获得良好的学习效果。他作为先进理论和技能的传播者，到目前为止，已经有超过 10万名学员参加过汤老师的各类供应链管理课程。这些学员里既有国内企业的职业人士，还有大量来自日本、德国、美国、新加坡和台湾、香港地区的人士。他培训过的客户包括：GE、HP、IBM、福特汽车、通用汽车、奔驰汽车、飞利浦、西门子、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、埃可森石油、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、蒙牛、德力电器、日立、佳能、三星等等。
客户评价： 我参加过很多世界级的培训，但没有像汤晓华老师的深刻那样发人深省，那样受益良多。他给我们传授的是极其实用的采购管理技术，更是系统的采购管理哲学。他的课程具有启发性和操作性一体的特点。参加他的培训，胜过做10年采购。 -IBM采购（中国）有限公司
实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 —奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。 —ABB中国
作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。 —开平自来水集团
【培训对象】 采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。 提别提醒：采购成本控制绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。 【开课时间】2025年8月23-24日（周六、日） 【开课地点】杭州城北瑞莱克斯大酒店 【学习费用】4800元/位（2天12课时，《采购成本分析与合理价格评估》专题） 此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。 【选择会员更优惠】 【选择会员，系统学习，效果更好，费用更省！】 -会员学习，无时间限制，总人次学完为止 采购供应链降本增效系列课程 5大系列实现快速降本增效
5大主题每月轮训 10天系统课程 （每月集中学习2天）
系列1《实用采购管理技术与成本削减》2天12课时 系列2《采购成本分析与合理价格评估》2天12课时 系列3《强势供应商谈判策略应对技巧》2天12课时 系列4《供应商开发、评估与质量管理》2天12课时 系列5《采购需求管理与库存成本削减》2天12课时 （会员：签订合同、记次参加、学完为止、长期有效）
【联系方式】 会务组织： 慧采购课程中心 联系人：江老师 Tel：15825501151（可加微信） 【参会方式】 1、填写报名表申请，我们会安排专人为您服务； 2、通过公司或者个人支付培训费用，并回复汇款凭证，确认您已完成报名手续； 3、报名申请提交后，您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。 [缴费方式] 汇款账号: 户 名：慧采商学企业管理（杭州）有限公司 开户行：工行杭州良渚文化支行 账号：1202 1993 0900 0019 373 发票内容：咨询费或培训费 |
