7月26-27日《实用采购管理技术与成本削减》

实用采购管理技术与成本削减

2025年7月26-27日（215期）杭州正式开课

国内一流采购专家汤晓华老师主讲

采购部是一个创造利润的部门……

有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,

您是否思考过采购的真正价值？

已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，课程的启发性、实用性被广泛认同。汤老师的学员分布在世界各地，除了大中华区：大陆、中国台湾、香港之外，也包括：美国、德国、印度、新加坡、马来西亚等国家。

注明：因汤晓华老师常年往返国际跨国公司供应链管理业务，在国内的时间较少，故此学习机会难得，特此说明。

本课程以解决实际问题为导向，以大量的采购实践案例，帮助受训学员获得独特的“站位”上的优势，以更高的视角和开阔的视野，站在老板的角度思考问题，对公司当前的采购工作进行完善，实现颠覆性的采购管理创新;帮助受训的学员能简单、轻松地掌握供应链战略设计、战略采购与流程设计、全面采购支出分析、价格与成本策略工具，真正的做到学以致用。

【课程目标】

1、帮助学员掌握如何通过战略采购与采购战略提升企业竞争力。

2、学员能熟练应用采购策略，优化流程，提升效率，实现成本控制。

3、学员能识别和评估采购风险，并制定应对策略。

4、提升采购与各部门和合作伙伴的协同能力，增强供应链效率。

课程结束以后，学员能够：

1、通过有效应用战略采购，增强企业在市场中的竞争优势。

2、利用采购策略优化流程，提升整体运营效率，实现更具持续性的成本控制。

3、主动识别采购过程中的潜在风险，制定并实施合适的风险应对措施。

4、促进采购部门与其他部门及伙伴之间的协同合作，提升供应链的整体效能和响应速度。

【培训内容】

数字化采购管理的未来趋势

• 数字化技术对采购管理的影响
• 大数据、AI技术在采购中应用
• 如何借助数字化工具提升采购效率与透明度

战略采购与采购战略的影响

• 战略采购与采购战略的定义与分类
• 采购战略在企业战略中的位置
• 如何通过采购战略提升企业的市场竞争力

采购流程的优化与效率提升

• 采购流程优化的关键步骤
• 采购流程优化工具与方法
• 如何通过优化流程提升采购效率和降低采购周期

采购品类的划分与分类标准

• 不同行业的品类划分方法
• 基于ABC分析、Kraljic矩阵等工具的品类分类
• 如何根据企业需求与市场环境确定品类划分标准

采购品类策略的制定与实施

• 不同品类的采购特性分析（如生产物料、非生产物料、服务采购等）
• 针对关键品类的战略采购模式（如批量采购、集中采购等）
• 如何根据品类特性选择适当的采购渠道与策略

供应商可能的“底价“分析与指导

• 2种不同的成本分析与合理价格评估思路
• 2种方法防止拆分报价之后出现越拆越贵
• 6项报价单组成与结构分析
• 33条配套产品报价拆分经验分享
• 24项变动成本加成率合理评估因素
• 案例：怎么计算供应商可能的底价？

采购绩效的评估与持续改进

• 关键绩效指标（KPI）设定与评估
• 采购绩效管理的常见方法与工具
• 如何通过数据分析驱动采购的持续改进与优化

跨部门协同与采购响应效率

• 采购与其他部门（如研发、生产、财务、质量…）的协同
• 如何通过跨部门协作提升采购决策的准确性
• 如何提升整个供应链的协同性

采购风险管理与应对的策略

• 常见采购风险类型：供应中断、价格波动、质量问题等
• 风险评估方法与工具（如风险矩阵）
• 风险管理策略（多元化采购、储备库存等）
• 如何应对供应链中的突发情况与危机

互动答疑

【专家介绍】

汤晓华老师精通数智化软件设计开发，是供应链管理领域的技术专家，目前旅居于美国马萨诸塞州波士顿。他在中美两国之间长期往返，提供国内和国际采购管理外包服务，帮助企业提高运营效率和管理水平。他拥有超过20年的企业中高层职务经历以及10年的大型上市公司降本增效实践工作经验。

汤老师在业界拥有不俗的管理绩效和一定的声望，并被视作“跨行业、跨领域”的管理人才。他是多家大型上市公司的战略采购和供应链管理顾问，每年处理和优化的采购总金额达到数百亿人民币。典型企业包括：博腾制药集团、万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾从事数智化软件的设计与开发工作，并在日本跨国公司中国集团担任采购部长，主要负责领导国内外采购管理团队。

汤老师的授课采用战略性和实用性相结合的生动传授方式，使学员全神贯注投入其中，获得良好的学习效果。他作为先进理论和技能的传播者，到目前为止，已经有超过 10万名学员参加过汤老师的各类供应链管理课程。这些学员里既有国内企业的职业人士，还有大量来自日本、德国、美国、新加坡和台湾、香港地区的人士。他培训过的客户包括：GE、HP、IBM、福特汽车、通用汽车、奔驰汽车、飞利浦、西门子、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、埃可森石油、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、蒙牛、德力电器、日立、佳能、三星等等。

客户评价：

1. 我参加过很多世界级的培训，但没有像汤晓华老师的深刻那样发人深省，那样受益良多。他给我们传授的是极其实用的采购管理技术，更是系统的采购管理哲学。他的课程具有启发性和操作性一体的特点。参加他的培训，胜过做10年采购。  -IBM采购（中国）有限公司
2. 实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。  —奥的斯电梯
3. 我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。 —ABB中国
4. 作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。—开平自来水集团

【培训对象】 采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。

提别提醒：采购成本控制绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。

【开课时间】2025年7月26-27日准时开班

【开课地点】杭州城北瑞莱克斯大酒店（拱墅万达店）

【学习费用】4800元/人-单模块课程，2天12小时

（现场互动，选择会员系统学习，效果更佳）

此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。

【选择会员效果更佳】（会员无时间限制，总人次学完截止） 

【参会方式】

1、提交下方报名申请，确认学习席位；

2、公司或个人付款，并回复汇款凭证，确认已完成报名手续；

3、报名后三个正常工作日您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。

【联系方式】

会务组织： 慧采购课程中心

联系人： 15825501151-点击拨打，可加微信。

官网：www.cjxzx.com-点击了解

【学费缴纳】

汇款账号:  

户  名：慧采商学企业管理（杭州）有限公司

开户行：工行杭州良渚文化支行

账号：1202 1993 0900 0019 373

发票内容：咨询费或培训费