郭涛老师十三年企业咨询与培训经验 常驻地：上海 总培训天数达1300天以上 培训机构返聘率达85%以上
【职业经历】 曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询公司） 精益供应链资深咨询顾问与培训讲师 曾任：日本NTI（中国）公司(日本家居行业排名第一)采购主管，采购经理，供应链经理/总监 曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材公司）采购工程师与采购经理 曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽车配件）采购员/采购主管 【实战经验】 郭老师从生产工厂做起，历任采购员与采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。 一、精捷技术（上海）有限公司任职精益与供应链咨询顾问与内部培训师，取得成果如下： 1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。 2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。 3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。 二、NTI（上海）公司历任采购主管，采购经理，供应链经理，供应链总监，供应链方面成果： 1、订单满足率从80%提升到98%. 2、交货准时率从90%提升到99% 3、L/T从90天缩短到45天 4、采购成本每年下降6% 5、DC投诉率从0.5%下降到0.15% 6、店铺投诉率从0.05%下降到0.01% 培训师(08年开始针对700多家供应商中高层培训)----培训场次60多场，培训人数5000多人 三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，采购工程师与采购经理,取得成果如下： 1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。 2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天 3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5. 四、上海天时通实业有限公司历任：采购员/采购主管,取得成果如下： 1、建立公司采购流程与合格供应商资料库 2、建立供应商选择与评估SOP并实施 【授课风格】 Ø 务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。 Ø 丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。 Ø 针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导 Ø 指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。 Ø 思考性:重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。 Ø 实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。 Ø 实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。 Ø 参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。 Ø 满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。 【主讲课程】 《价值实现-专业采购成长之路5.0》系列课程12天版、 《采购品类管理实战》、《基于品类管理的采购战略制定与实施》、《基于企业竞争战略供应商管理》、 《采购成本分析与采购降本》、《采购谈判战略规划与执行》、《供应商质量管理策略与方法》、 《采购计划，质量，交期与绩效管理》、《MRO间接物料采购与库存控制》、《采购风险与合规管理》、 《专业采购六堂课》、《国有企业招投标关键点管控与法律风险防范》、《采购五大核心技能提升》、 《招投标管理策略与技巧》、《供应商全生命周期管理》、《采购成本分析与谈判技术》、 供应链管理系列 《利润之源-卓越供应链管理提升之路5.0》系列课程12天版 《供应链战略规划与设计管理》、《产供销协同-供应链一体化计划管理》、《精益供应链管理》、 《供应链环境下生产计划与物料控制》、《供应链库存计划与库存控制》、《敏捷供应链管理》、 《ITO提升-供应链库存分析与库存削减》、《供应链全过程管理》、《采购与供应链管理》、 《供应链风险管理》、《供应链全系统“三性”成本削减》、《转型之路-数字化供应链管理》、 《物流一体化运营管理》、《物流成本分析与削减实战》、《供应链环境下仓储管理与库存控制》、 《第三方物流管理》、《物流与供应链管理》、 |
