为什么采购业务外包？
n 大多数企业无法承担采购专家的“长期雇佣费用”，部分采购业务外包能“立竿见影”。
n 前期不用支付任何的外包服务费，完全按照采购成本降低效果分成，几乎没有风险。
n 采购专家不会顾及公司内部与外部复杂的“角力”，让采购成本回归合理的水平。
如何把采购业务外包？
n 前期支付采购专家差旅费用，免费诊断评估采购成本降低的机会。
n 无论如何都会得到采购专家的口头建议，帮助企业改善采购管理水平。
n 确定合作的项目、产品的成本计算基数，采购专家负责全流程的采购成本优化。
如何计算外包的费用？
n 全年采购总成本计算基数，往下降低部分的30%支付给采购专家。比如：某零件当前采购单价是100元，全年采购100个，全年采购总成本计算基数是10000元。采购专家在不降低质量的情况下，超过的把单价降低到90元，全年采购总成本预计节约1000元，需要支付给采购专家1000元的30%，等于300元采购外包服务费用。
n 仅收取1年的预计总采购成本节约。合作前确定总成本计算基数。
最大外包风险是什么？
n 企业会支付采购专家的差旅费用。包括：机票、酒店、餐饮、机场接送。
n 采购成本降低不允许降低质量和技术标准，只能提高质量与技术标准。
何时能开始派驻专家？
n 目前我们仅派出顶级采购专家，每年最大的采购能力50亿人民币。提前预定排期是不可避免的事情。越早进入意向排期，越早派驻采购专家到企业。
哪些采购业务适合外包？
n 设备与工程采购类，我们的采购专家经常能低于同行竞争对手10-25%的采购成本。企业招标采购是很难达到这样的成本水平的。
n 采购产品与物料类，我们的采购专家需要免费进驻企业做诊断才能给出判断。
派驻的顶级采购专家是谁？
【采购专家简介】
汤晓华 先生
Mr. Tang Xiaohua
擅长领域：商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。
他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内大中型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了内地企业的采购工作者，还有大量来自中国台湾、中国香港、德国、美国和新加坡地区的人士。 | 
