生产主管承担着车间日常生产计划执行和调度、生产过程控制、问题的分析和改善，以及对应的人员的沟通、激励和绩效管理等重任，需要较强的管理能力和解决问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，很忙，但是忙不出效果，感到很茫然。
2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
3、人员流动、技能急需提升，工作士气急待提高，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？
本课程是培训师总结多年实际管理经验并结合TWI课程结构和内容，自主开发的管理课程。好懂、易行是课程最大特点，在多家中小型企业实训中受到客户和学员的好评。
课程收益：
1、正确理解管理的基本原则，以成果为导向，关注过程，只有好的过程才有好的结果。
2、掌握人、机、料、法、环的合理配置方法，以实现质量、成本、交期的达成。
3、掌握工作指导的方法，包括：标准化作业文件编制和正确的工作辅导方法。
4、掌握工作中的人际关系处理及自我修炼原则，充分调动团队的积极性。
5、掌握现场问题分析和解决的方法，熟悉基础的IE工具，达到工作改善的目标。
课程适合对象：
生产班组长、生产主管、生产经理；品质、技术、工程主管
课程大纲：
1、管理的基本原则
（1）管理是实践
l 要勇于行动，积小胜为大胜
l 管理者的权威来自于行动
l 管理者要想到、说到、做到
（2）管理的基本原则
l 以成果为导向，多反问管理行为与管理目的的逻辑关系
l 专注要点
l 相互信任
l 发挥优势
2、管理者的目标和任务
（1）管理逻辑图
（2）管理的目标：
l 质量、成本、交期、效率、员工士气
（3）管理的对象：
l 人、机、料、法、环
（4）管理的过程：
l 目标设定
l 制定计划
l 过程检查和控制
l 绩效评估与辅导
（5）实际管理中执行不力的原因分析
3、管理者的自我修炼
（1）管理者首先要管好自己
（2）自我修炼的黄金法则：你希望别人怎么待你，你就怎样对待他人。
（3）管理者的三心：恭敬之心、感恩之心、反省之心。
（4）实践中的应用与反思：
l 阳光心态
l 停止抱怨，开动脑筋
l 培养与激励部属的要点
4、管理者的问题分析与解决思维训练
（1）结构化思维
l 金字塔原理
l 结构化思维：MECE原则
l 结构化思维在日常工作中的应用
（2）问题解决的原则
l 以事实为基础
l 丰田的三现主义
l 80/20原则
l 关注大画面
（3）问题解决的步骤：DIVE四步法
（4）麦肯锡解决问题的办法借鉴
（5）行动学习解决问题过程的工具介绍
5、管理者现场管理及改善技能
（1）现场5S管理
（2）现场中的七大浪费
（3）5W1H及应用案例
（4）生产流程改善的ECRS工具及应用案例
（5）管理流程改善的ECRS工具及应用案例
（6）动作分析与浪费削减案例分析
（7）生产布局与物流路线分析及浪费削减案例分析
（8）QCC活动的组织和管理要点
6、管理者的工作指导技巧
（1）标准化的意义
（2）作业标准化的要点
（3）工作指导的四个步骤
（4）如何同下属进行绩效面谈和绩效评估
【导师介绍】王源铭老师
l 资深精益管理咨询师
实战派精益管理培训师
浙江省中小企业局创业指导师
浙江省最具亲和力的精益咨询师
生产定制化课程倡导者和先行者
西安交通大学工学学士、浙江大学工商管理硕士
最受浙江本土中小企业家喜爱的精益管理咨询师
l 专业领域
生产计划与物料控制、车间布局优化、物流与仓储规划
l 实战背景
王老师具有15年以上制造企业生产管理工作经验，10年以上企业精益生产管理咨询与培训工作经验；对精益生产管理运作有丰富的实践经验和独到管理心得和见解！先后在国企、日资、民营（机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品、纺织印染、服装、家电制造、电子制品）企业从事生产管理及精益推进工作；工作期间积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合本土企业，操作性极强的管理方式；在不断优化整合国内外先进企业管理经验之上，近年来一直为国内外企业（徐工集团、郑煤机、通力机械、东瑞机械、金固股份、久运车辆部件、莱美印染、宏邦电器、飞天照明等）提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务！广受各企业老板、中高层管理者赞许和推崇！
l 行业经验
机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品
纺织印染、家电制造、电子制品等
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