11月21-22日《采购绩效提升与供应商质量改进》开课

《采购绩效提升与供应商质量改进》

课程邀请函

2020年11月21-22日（第171期）杭州班正式开课

国内一流采购实战专家 汤晓华老师主讲

采购部是一个创造利润的部门……

有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,

您是否思考过采购的真正价值？

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。有效的把供应商管理与采购管理绩效结合起来，就能产生事半功倍的效果。

一些日本公司认为，采购人员的工作维度平衡是采购管理绩效发挥的关键因素，在设计采购人员的ToDo清单的时候，把握不同企业发展的阶段，作出合理的调整与选择。当采购人员能在工作中不断成长，获得成就感。那么，一家企业就能获得“超级高”的采购能力回报。

【课程收益】

n  如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？

n  如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？

n  如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？

n  如何定位供需双方的供应关系，减少不匹配的供应商管理策略？

n  如何提升供应商的合作意愿，减少非能力的因素对合作影响？

n  如何设计一套供应商定量管理的方案，减少供应商的定性管理？

【课程大纲】

模块一：如何获得采购管理绩效提升？

采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。

—   减少公司内部对采购作业的影响。

—   减少外部的供应商对采购的制约。

—   如何活用日本公司采购管理To Do清单？

—   如何制定与完善采购管理的To Do清单？

—   案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？

模块二：如何平衡采购管理工作维度?

当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的低质量勤奋伴随左右。

—   平衡5大采购管理维度。

—   不同企业发展阶段，采购管理工作重点是什么？

—   采购管理人员的角色定位?

—   案例分析:如何成为一名优秀的采购人员？

模块三：如何实施采购工作绩效考核？

不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。

—   采购管理绩效考核的核心技法。

—   单一技法，走向综合采购技能。

—   采购管理绩效：质量、交期、成本、服务  …

—   案例分析：不同层面上的采购绩效提升。

—   案例分析：如何制定一套采购人员绩效考核方案？

模块四：如何改进采购人员的工作绩效？

不同采购人员的绩效管理存在差异，因材施教改进采购人员的工作绩效。

—   采购人员绩效管理维度。

—   采购人员绩效管理监控。

—   采购人员绩效管理谈话。

—   案例分析：如何设计一个采购人员绩效管理方案。

模块五：如何定位供需双方的供应关系？

传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付供应商的管理问题。

—   产品与市场分析，对管理供应商的影响。

—   如何审时度势的作出供应决策。

—   减少不匹配的供应商管理策略。

—   案例分析：如何制定、优化供应关系策略？

模块六：如何优化供应商的分层与质量？

细化采购管理项目的，适宜的供应商分层结构，提升供应商质量与管理水平。

—   低风险供应商管理策略。

—   高风险供应商管理策略。

—   不同族群的物料，结构分析与供应商分层方法。

—   供应商分层与效率、合规的影响。

—   案例分析：如何设计一个适宜的供应商分层方案？

—   案例分析：如何使供应商的质量获得改进与提升？

模块七：如何提升供应商的合作之意愿？

一些供应商的问题，不是供应商的能力问题，而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。

—   为什么要提升供应商的意愿？

—   提升供应商意愿的手法。

—   降低供应商的意愿剖析。

—   案例分析:为什么供应商的价格降不下来？

—   案例分析：为什么供应商的质量与合作意愿有关？不仅仅是质量管理能力。

模块八：如何设计一套供应商定量管理方案？

供应商管理过程重越是定性，人为操控因素越多，越不能追溯与测量成果。

—   供应商二方审核定量方案。

—   供应商选择评估定量方案。

—   供应商绩效评估定量方案。

—   设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。

—   定性的因素与定量因素的组合。

—   案例分析：供应商表现评估方案。

【讲师简介】

【讲师简介】

汤晓华 先生

Mr. Tang Xiaohua

擅长领域：商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。

商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。

一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内大中型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了内地企业的采购工作者，还有大量来自中国台湾、中国香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

客户评价：

我参加过很多世界级的培训，但没有像汤晓华老师的深刻那样发人深省，那样受益良多。他给我们传授的是极其实用的采购管理技术，更是系统的采购管理哲学。他的课程具有启发性和操作性一体的特点。参加他的培训，胜过做10年采购。         

-IBM采购（中国）有限公司

实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。                                 

—奥的斯电梯

我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。              

—ABB中国

作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。

—开平自来水集团

【培训对象】 采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。

提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。

【开课时间】2020年11月21-22（周六、日二天）

【开课地点】杭州城北瑞莱克斯大酒店(杭州拱墅区杭行路与祥富路交叉口,毗邻万达广场)

【培训费用】4800元/人【单课程模块，2天12小时】

此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。

【联系方式】会务组织： 慧采购商学院

联系人：江老师 Tel：0571-87023065、13605717834、15825501151（同微信） 

E-mail：190666357@qq.com   工作QQ：190666357 Web：www.cjxzx.com